一、从员工的角度，理清目标管理的五个问题

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1、我为什么要做这个目标；

2、做到这个目标我有什么好；

3、做不到这个目标我有什么坏处；

4、我要如何才能做好做到这个目标；

5、这是我自己的目标吗。

二、重点理清这个目标是员工的还是公司的

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符合以下三种情况的，目标是公司的，员工只在为公司完成任务：

1、员工认为目标订立过高、基本完不成；

2、目标相关的激励性不足，员工做到的好处不大；

3、对员工而言，这个目标是压力而非动力，做不到目标会扣的多。

三、目标管理的核心是激励，没有激励目标只有一组数字或要求

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因此要对目标进行多维度的激励。（如图示）

4线目标激励方式

目标激励图

四、KSF模式与目标管理的关系

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1）将目标从公司的转变为员工的。

2）员工做的越多拿到的奖励越多。

3）从单一的业绩目标到BSC四维目标，实现动态平衡、发展均衡。

4）通过平衡点原理，让员工与老板成为利益共同体，员工想做到的目标甚至比老板还高。

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